 |



 |
|
 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
Форбс, 2009 год. 5 самых богатых банкиров, финансистов и владельцев инвестиционных фондов США. Интересно проследить как изменятся место в следующем году...
Первое место Джеймс Симонс Прибыль: $2,8 млрд. Возраст: 71 год (!!!) Компания: Renaissance Technologies Почти вся прибыль Симонса в 2008 – это прибыли от инвестиций. поднялся с 5 позиции по сравнению с 2008 годом.
Второе место занимает Джон Полсон Прибыль: $1,9 млрд. Возраст: 53 Компания: Paulson & Co. Компания Полсона была одним из крупнейших акционеров Anheuser. Прибыли компании возросли с 6% до 13%. Хотя в прошлом году он был на первом месте, с цифрой $3,3млрд... а связано это было с ипотекой)
Третье место. Джон Арнольд, самый молодой участник рейтинга. Он поднялся с 9го места. Прибыль: $1 млрд. Возраст: 35 Компания: Centaurus Energy Он успешно идет вверх, за три года заработал $2.5 млрд.
Четвертое место. Наш любимый Джордж Сорос Прибыль: $800 млн. Возраст: 78 Компания: Soros Fund Management Ну что сказать, упал со второго места.
И пятое место Рей Далио Прибыль: $470 млн. Возраст: 58 Компания: Bridgewater Associates Инвестиционные 40-миллиардные фонды Далио получили прибыли от инвестиций на уровне 9,4%. А это превысило потери его же другого фонда, который понес ущерб в размере 24%. Вот так, не ложи все яйца в одну корзину... )))
Ну что же не считая одного, все пенсионеры. Желаю всем такое пенсионное будущее!!!
|
 |
 |
 |
 |
|
 |
 |

 |
|
 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
Деньги не пахнут, в отличие от тех, кто их имеет.
Деньги можно нарисовать. Но нарисуется ли этими деньгами красивая жизнь?
Если у вас чешутся руки, не спешите лезть в драку: может, это к деньгам.
Большие деньги не пахнут, а благоухают.
Деньги - это зло... Чем их меньше, тем больше оно берёт.
Если дело не в деньгах, значит это ешё не дело.
Там, где большие деньги, всё остальное - мелочи жизни.
- А в чём сила, брат? - А вот в чём: в деньгах вся сила, брат! Деньги правят миром, и тот сильнее, у кого их больше! - Ну хорошо, вот много у тебя денег. И чё ты сделаешь? - Куплю всех! - И меня?..
|
 |
 |
 |
 |
|
 |
 |


 |
|
 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
Старый индеец приходит в банк и просит займ на 500 долларов. Банковский работник начинает оформлять бумаги. - Что ты собираешься делать с этими деньгами? - спрашивает он индейца. - Я поеду в город продавать серебряные украшения, которые я сделал. - Что у тебя есть для обеспечения залога? - Я не знаю, что такое "Залог", - говорит индеец. - Hу залог это нечто такое, что имеет ценность и может покрыть стоимость займа. У тебя есть автомобиль? - Есть, грузовичок 1949 года выпуска... - Hет, это не годится, - говорит банковский работник, - может, у тебя есть скот? - Да, у меня есть лошадь... - Сколько ей лет? - Hе знаю, у нее уже нет зубов, чтоб определить... В конце концов индейцу оформляют займ и выдают 500 долларов. Спустя несколько недель индеец снова приходит в банк, достает пачку денег и возвращает займ. - Что ты собираешься делать с остальными деньгами? - спрашивает его тот же работник. - Положу в вигвам, - говорит индеец. - Ты можешь сделать депозит в нашем банке. - Я не знаю, что такое "Депозит", - отвечает индеец - Hу ты отдаешь свои деньги банку, банк заботится о них, а когда тебе нужны деньги, ты их можешь взять... Старый индеец подумал и спросил: - А что у банка есть в залог? Tags: банки, депозит, залог, кредит
|
 |
 |
 |
 |
|
 |
 |


 |
|
 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
Существует еще одно странное правило, многократно проверенное на практике. Путь к успеху — это единственный вид деятельности, в котором ВЫ НИКОМУ НИЧЕГО НЕ ДОЛЖНЫ!!! Живите в первую очередь по своим моральным законам, а не в соответствии с оценками и требованиями окружающих. Парадокс в том, что те люди, которые действительно могут оценить вас по достоинству, вряд ли станут вас оценивать. А если кто-то «косо» смотрит или обсуждает вас за вашей спиной, то это явно не тот человек, к чьему мнению стоит прислушиваться. «Кто понимает, не оценивает; а кто оценивает — не понимает», — старая китайская мудрость взять с psyfactor.org (кусочек) Tags: уверенность неуверенность долг оценка
|
 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
|
 |
|
 |